kriseledelse

De siste ukene har Skiforeningen mistet mesteparten av inntektene og generalsekretær Erik Eide har måttet permittere 50 ansatte. Målet er å berge en av Norges eldste friluftslivsorganisasjoner gjennom krisen.

Daglig leder Aksel H. Steen kjemper for å holde restauranten Bass flytende. Med alle ansatte i permisjon må han selv være kokk, samtidig som han forhandler med kreditorer, innkaller til styremøter og planlegger framover, uten å ane hvor lenge krisen vil vare.

Koronaviruset har på brutalt vis illustrert hvor sårbare vi er. Alle berøres, på alle nivåer. Det konker ut organisasjoner, lammer nasjoner og tar knekken på verdensøkonomien.

Hun hadde mistet popularitet, hun sitter på oppsigelse og var en «has been» i internasjonal politikk. Helt til koronakrisen slo inn over Europa. Nå ser både tyskere og andre europeere mot Angela Merkel igjen.

Redningsselskapet er definert som en samfunnskritisk funksjon. Men med karantene-restriksjoner og sykdom, er det mer komplisert og krevende enn tidligere å bemanne stasjoner fra Mandal i sør til Mehamn i nord, skriver Rikke Lind.

Historien lærer oss at tøffe tider kan skape store ledere, skriver Harvard-professor Nancy Koehn. Hun gir 4 råd om ledelse under koronakrisen, basert på ikoniske ledere fra historien.

Det er mange ulike delroller bakt inn i lederrollen. Rollen som kriseleder er trolig den viktigste og underlig nok den ledere er aller minst trent for.

I går kunne ikke Erna Solberg holde igjen lenger og leve med inntrykket av en leder som gjør for lite når faren truer. De fryktsomme og opposisjonen fikk full pakke.

Da kommunaldirektøren i Fredrikstad kommune høsten 2017 fikk beskjed om at en av hans underordnede sjefer hadde underslått penger, måtte han handle raskt.

Da flom og enorme regnskyll rammet Hydros aluminiumsraffineri Alunorte var krisen et faktum. Hydro kjempet en fortvilet kamp mot rykter og feilinformasjon som spredte seg «på en måte og i et omfang vi ikke tidligere har sett».