kriseledelse

I en krise er det kritisk at kriseteamet klarer å samarbeide på nye måter, ifølge NTNU-professor Endre Sjøvold.

8 av 10 ledere mobiliserte kriseledelsesteam tidlig i koronakrisen, men mange glipper på team­samarbeid og stressmestring, viser en ny under­søkelse AFF har gjort blant tusen norske ledere.

Et møte med en brannskadd, narkoman mann var vendepunktet som gjorde at 17 år gamle Bjørn Guldvog valgte å begynne på legestudiet og legge advokatambisjonene på hylla. – Samtalene ga en dybde som på det tidspunktet i livet var ukjent for meg, sier helsedirektøren som har lagt premissene for norsk koronastrategi.

Norske arbeidstakere ønsker mer informasjon fra arbeidsgivere for å skape «orden i kaoset» når krisen inntreffer.

Det var ikke et alternativ å redusere tilbudet til barnevernsbarna under koronakrisen. Direktør Mari Trommald i Bufdir bestemte seg for at de måtte gå foran, selv om det ble krevende for mange av de ansatte.

Hun har ikke møtt medarbeiderne sine siden Cisco Norge måtte fjernstyres fra hjemmekontor. Men for første gang har administrende direktør Trine Strømsnes hilst på barna, hundene og kattene deres.

​​​​​​​Styreledervervet ble nesten fulltidsjobb for Helge Jordheim da koronakrisen stanset de fleste av Litteraturhusets aktiviteter, og avgjørende beslutninger måtte tas raskt.

Hvis ikke styret gjør jobben sin, kan de dømmes til å betale erstatning. Arbeidsrettsadvokat advarer mot å sitte på gjerdet, selv om situasjonen skifter fra dag til dag.

Styrene må være oppmerksom på den ekstra belastningen de ansatte utsettes for nå, og sørge for at de som er mest utsatt blir tatt godt vare på, sier BI-forsker.

– Den største feilen er å ikke gjøre noe. Styrene må være aktive og ta tak i situasjonen, sier Gro Brækken, generalsekretær i Norsk institutt for styremedlemmer.