kriseledelse

Påsken 2018 ble spesiell for Den norske turist­forening. I løpet av én uke ble 50 gjester på 10 ulike turisthytter syke av et virus.

Å holde hodet kaldt og sørge for god informasjons­flyt internt, er avgjørende for god krisehåndtering, mener informasjons­direktør i Norwegian, Lasse Sandaker-Nielsen.

Skal du være en effektiv leder i en krisesituasjon, må du være raskt på ballen, og kunne omdirigere ressurser og oppgaver. Det krever trening, mener forsker Synnøve Nesse.

Det er de som hevder at «enhver krise er også en mulighet». – Det er bare tull, sier tidligere Frp-topp Ove Vanebo. En krise gjør alltid vondt og den kommer alltid ubeleilig.

Bare 37 kommuner i Norge har basestasjoner med reservestrøm for tre døgn. – Lytt på radio er fortsatt en viktig melding, sier Jølster-ordfører Oddmund Klakegg.

Theresa May leder som forventet i kaoset inntil det eventuelt blir flertall mot henne. Ennå har hun ikke bestemt seg for om hun vil forsøke å lede Storbritannia ut av EU uten en avtale.

– Det ropes hele tiden på mer samarbeid, også når samarbeid IKKE er mest effektivt, sier Eric Carlström, professor ved Göteborgs universitet. Han mener vi må lære oss å skille mellom ulike nivåer av samarbeid.

Rettssak. Tapt tillit i markedet og blant lokalbefolkningen. 15 ­millioner i tapte inntekter daglig. Det er konsekvensene for Hydro og direktør Brandtzæg etter regnværet i Baracarena i Brasil 16. februar.

En psykolog i det svenske forsvaret har forsket på hvordan ledere kan håndtere denne typen ensomhet.