forskning på ledelse og arbeidsliv

4 av 10 ledere utrygge når de skal håndtere vanskelige situasjoner

Trygge medarbeidere og organisasjoner er mer fremgangsrike enn andre, ifølge Harvard-professor Amy Edmondson.

En digitaldirektørs oppgave er å gjennomføre digitale endringer på tvers av organisasjonen. Dét er ikke problemfritt, viser ny, norsk studie.

Digitale endringer forsterker problemer ­organisasjonene har fra før av, mener Tale Skjølsvik ved Oslomet.

– Ledere mangler innsikt i hvor langt den teknologiske utviklingen faktisk er kommet, mener Arne Krokan ved NTNU.

Ansatte som gjorde en dårlig jobb eller som ikke fungerte sosialt ble kjøpt ut, viser svensk undersøkelse.

Det sier Glenn-Egil Torgersen, professor ved Forsvarets høgskole og leder for forskningsprosjektet «Det uforutsette».

Ny norsk studie viser at mestringstro, sosial støtte fra ledere og kolleger, samhandling basert på underveislæring, pluss fleksibilitet og improvisasjon, er viktigst for å være rustet for det uforutsette.