endring

Tre faktorer som fremmer mestring hos ledere, samt to barrierer som bør overvinnes.

En moderne organisasjon har færre ledere og lar flere beslutninger fattes i førstelinjen. Det må til i en tid der usikkerhet er det sikreste framtidsscenariet.

Fremtiden er mer usikker enn på lenge. Da er det ikke flere ledere i en topptung sentraladministrasjon Norge trenger, men at makt delegeres slik at problemer kan løses der de oppstår.

Anita Krohn Traaseth hevder at ledere må være på vakt mot «aktivt uengasjerte» medarbeidere i endringsprosesser. Vel, svært ofte er det forståelig at ansatte er skeptiske til endring og yter motstand eller er avventende, mener professor Tom Karp.

Disse beskrives som illojale ansatte som kan bruke varslingskanaler negativt for å fjerne en mellomleder som prøver å gjøre jobben sin. – De driver med faenskap, sier Traaseth.

Hvis man skal endre noe må man først forstå hva man skal endre.

Det er mye vi ikke vet om fremtiden. Men etter all sannsynlighet kommer den til å bli kul. I det minste en stund, skriver Jan Ketil Arnulf.

Det er mye vi ikke vet om fremtiden. Men etter all sannsynlighet kommer den til å bli kul. I det minste en stund, skriver Jan Ketil Arnulf.

– De vet hvordan de skal få med seg sine folk, sier Karin Sjögren, HR-sjef i Nordic Choice Hotels Norge.