anita krohn traaseth

Anita Krohn Traaseth hevder at ledere må være på vakt mot «aktivt uengasjerte» medarbeidere i endringsprosesser. Vel, svært ofte er det forståelig at ansatte er skeptiske til endring og yter motstand eller er avventende, mener professor Tom Karp.

Disse beskrives som illojale ansatte som kan bruke varslingskanaler negativt for å fjerne en mellomleder som prøver å gjøre jobben sin. – De driver med faenskap, sier Traaseth.

− Når politikken kommer inn i bildet, får vi plutselig et nytt spill, med et enormt driv der ting eskalerer raskt og du som leder mister kontrollen over det som skjer.

Skjulte ­agendaer, komplekse ­prosedyrer og dødsangst for prosessfeil, var noe av det som møtte Anita Krohn Traaseth da hun startet som sjef i Innovasjon Norge.

Som ny leder i Innovasjon Norge lover Håkon Haugli å proppe politikerne fulle av gode, men kunnskapsbaserte råd. Så skal han snakke med næringslivet. Hver eneste dag.

– Hadde jeg ikke tatt et masterprogram i makt og mening ved siden av jobben, hadde jeg aldri greid endringsoppdraget i Innovasjon Norge, sier Anita Krohn Traaseth.

Toppsjefer kan bevege seg på kanten av de rammebetingelsene som gjelder for den stillingen de har, slik Anita Krohn Traaseth har gjort. Men de kan ikke ta seg til rette, slik Erik Solheim gjorde i FN.

Krohn Traaseth går over til å bli partner i et norsk vekstselskap, opplyser Innovasjon Norge i en pressemelding.

Innovasjon Norge sier beslutningen om eksternrevisjon av selskapets ansettelsespraksis ble gjort allerede i juni.

Når Anita Krohn Traaseth kommer seg velberget gjennom kriser, skyldes det at hun forstår og innretter seg etter de rammebetingelser makt representerer. Det gjorde ikke Åshild Mathisen og Christine Meyer.