For at en rekrutteringsprosess skal kunne lykkes må begge parter være oppmerksom på hva som må «matche» for at en skal kunne finne sammen som fremtidige samarbeidspartnere, skriver Frode Dale.

Dersom virksomheter, som rekrutterer ledere, ikke binder sammen utvelgelsen og den videre innfasingen og samtidig gjør om ansettelsene til en likeverdig, gjensidig og balansert prosess, så vil de tape kampen om de beste hodene, skriver Frode Dale.

Mange lever åpenbart i en form for villfarelse om at ledelse og lederskap ikke er utfordrende, krevende, problematisk, slitsomt og faktisk utmattende, skriver Frode Dale.

Måten vi rekrutterer og ansetter ledere og medarbeidere på, er for ensidig, enøyd og ubalansert, skriver Frode Dale.

Når en snakker om rekrutteringsprosesser fra A-Å, så handler det stort sett (bare) om utvelgelsesprosessen. Altså fra den såkalte behovsanalysen til signering av kontrakt, skriver Frode Dale.

Det er mange måter å lære OM ledelse på. Det beste er nok å lære AV ledelse. Denne historien kan fortelle oss mye om både god og dårlig ledelse.

Problemet er etter min mening at mange ledere ikke er (gjort) i stand til å lese verken egne eller andres følelser. Resultatet blir som oftest misforståelser, uenigheter og andre former for kommunikasjonsbrudd - og veien mot konflikter og mistrivsel blir således kort, skriver Frode Dale.

Etter min mening jobber de fleste konsulenter og organisasjoner etter prinsippet omkring å reparere – og ikke etter å preparere, skriver Frode Dale.

Tar din nærmeste leder det ansvaret hen er satt til å forvalte? Er hun eller han kompetent til å gjøre det? Vanligvis ikke, mener Frode Dale.

Den lederteorien jeg mener er den aller viktigst for deg som leder å håndtere (få vite om, forstå og bruke) er medarbeidernes lederteori. Rett og slett hva de du skal lede mener om ledelse, skriver Frode Dale.

Ledelse i praksis starter den dagen du begynner i en ny lederjobb. Hver gang.

Mye av forskningen knyttet til nyansatte handler om forventninger. Om det å skape forventninger og om det å innfri forventninger, skriver Frode Dale.

De fleste av oss er daglig uenige med andre personer. Noen ganger slipper vi tvilen til og er/blir faktisk uenig med oss selv. Uansett handler det om å forsøke å forstå uenigheten, skriver Frode Dale.

Det har blitt tydeligere og tydeligere for meg at det bør skapes holdninger, evner, vilje og muligheter der grupper og team setter av tid til å diskutere og evaluere seg selv, skriver Frode Dale.

Jeg har jobbet med å utdanne, trene, lære opp og utvikle ledere og ledergrupper i over 25 år. Det er ikke ett eneste «ledelsestema» som ikke kan komme «i spill» i et lederskifte, skriver Frode Dale.

Det er mye som kan gå galt i en ansettelsesprosess.

Utfasing av avtroppende leder en av de mest kritiske fasene for en virksomhet, skriver Frode Dale.

Som leder må du ta vare på dine menn og kvinner. Også når det stormer som verst.

Alle søkere og kandidater ikke bare bør, men må behandles med respekt. Det er det åpenbart mange interne og eksterne rekrutterere som ikke gjør - og jeg lurer fælt på hvorfor? skriver Frode Dale.

Undersøkelse på undersøkelse viser at nye ledere uansett ledernivå opplever manglende opplæring, oppfølging og støtte.

Det er på tide at ansettelser blir en gjensidig og likeverdig utvelgelsesprosess, skriver Frode Dale.

Dette mye brukte utsagnet er misvisende og egentlig feil, skriver ledelserådgiver Frode Dale.

Det er ingen god ide å stole på intuisjonen, din umiddelbare oppfatning. Der kryr det av kommunikasjonsfeller og feilkilder, skriver ledelsesrådgiver Frode Dale.

Mange tror at de første 5 minuttene en møtes er de viktigste. Jeg tror imidlertid at de er de farligste, skriver Frode Dale.

Ledere bør lage seg en slags «trosbekjennelse» og dele sitt verdigrunnlag og sine ledervisjoner, skriver Frode Dale.