Når samfunnet endrer seg, bør enhver virksomhet vurdere om dagens – for ikke å si gårsdagens – organisering er rustet for framtiden. Det gjelder også Nav, skriver Hans Christian Holte.
Vi har fiskerikvoter, taxfreekvoter, klimakvoter og kvoter for syke barn. De fleste av dem straffer det seg å overskride – bortsett fra fedrekvoten. Men det kan nesten virke som om norske fedre tror det, skriver Hans Christian Holte.
Med Nav fikk vi mer enn en felles dør inn til tjenester som er viktig for mange mennesker. Vi fikk et felles bygg. Det har fortsatt noen mangler, dette bygget, men det blir stadig mer solid, skriver Hans Christian Holte.
Vi trenger en felles retning og en tydelig regulering av hvordan vi skal ta i bruk kunstig intelligens i offentlig sektor. Jeg ønsker meg en debatt om lovene våre − som er laget i og for en analog tid, skriver Hans Christian Holte.
Det er ikke lett å finne den perfekte matchen, verken i kjærlighetslivet eller arbeidslivet. Å være åpen for noe nytt gjør utvalget bedre og mulighetene flere, skriver Hans Christian Holte.
Regjeringen har pekt ut NAV til å gå i bresjen når tillitsreformen skal realiseres. Det er jeg glad for. NAV har flere større utfordringer hvor det å bygge tillit må være en del av løsningen, skriver Hans Christian Holte.
Hva kan vi gjøre for å øke tryggheten for våre ansatte i velferdssamfunnets førstelinje, samtidig som det ikke går utover jobben vi skal gjøre? Noe av svaret kan ligge i bedre samarbeid mellom etatene som bidrar til sikkerhet og velferd i samfunnet vårt, skriver Hans Christian Holte.
Skjønner du ikke hva jeg mener? Du er i så fall ikke alene. Det er mange som sliter med å forstå «navske» begreper. Og det gjør vi noe med, skriver NAV-direktør Hans Christian Holte.
Koronapandemien er heldigvis på hell, men krisen på arbeidsmarkedet er langt fra over. De som slet med å få innpass i arbeidslivet før koronapandemien, er blitt nesten dobbelt så mange.
Raskere omstillingstakt i arbeidslivet, høyere ledighet blant ufaglærte og en aldrende befolkning, er noe av det vi bør forberede oss på fram mot 2035, skriver Nav-direktøren.
Etter drøye to måneder i stolen som NAV-direktør og gode samtaler med mange både på utsiden og innsiden av NAV, ser jeg seks områder hvor NAV bør utvikles videre.
Lytte, forstå, og deretter utvikle, sammen med organisasjonen. Og samtidig erkjenne at du treffer bakken løpende og ikke kan la presserende endringsbehov vente for lenge. Det er planen som fersk NAV-direktør.
Vi er tvunget til å løse mange av arbeidsoppgavene våre på nye måter for tiden, hvis vi er så heldige at vi fortsatt er i jobb. Men hvilke endringer bør vedvare når vi en dag er tilbake i en tilnærmet normalsituasjon, om et år eller kanskje lengre, spør Hans Christian Holte.
Norge er trolig et av verdens mest tillitsbaserte samfunn. Skatteetaten har derfor dreid mye av innsatsen mot det som er mest effektivt, nemlig forebygging, gode digitale løsninger, internasjonal informasjonsutveksling og god dialog med borgere og næringsdrivende.
Et nytt, moderne Folkeregister vil være klart i år. Det handler om mer enn bare en ny digital infrastruktur, og vil effektivisere mange prosesser og åpne for nye tjenester, skriver Skattedirektør Hans Christian Holte.
Swissleaks, Luxleaks, Panama Papers, Paradise Papers og Dubai Leaks. De store data-lekkasjene fra skatteparadiser og bedre internasjonalt samarbeid gjør det vanskeligere enn noen gang å skjule formuer i utlandet.
