– Hvis du er utsatt for maktbruk, er du sannsynligvis det, og sannsynligvis er det ti ganger verre enn du tror, sier Tom Nysted, konsernsjef i Agder Energi.

I sin nye bok om makt i arbeidslivet beskriver NTNU-forsker og konsulent Endre Sjøvold seks kilder til makt som kan hjelpe deg til å forstå mer av maktspillet på jobben. – Vær ekstra obs hvis maktbrukere plutselig endrer adferd, råder Sjøvold.

Forstår du maktspillet på arbeidsplassen?

Det handler om status og makt, skal vi tro forskerne.

Hva er det jobbsøkeren egentlig forteller deg i jobbintervjuet?

Folk som er kjappe i tankegangen og replikken, blir oppfattet som karismatiske, viser studie.

Unngå å gå i de samme fellene som mange andre mellomledere går i.

Lær deg å kjenne igjen mønstrene.

Tore Høie, forfatter av boken «Helseledelse», er kritisk til lydighetskulturen i norsk helsevesen.

Evnen til å «lede oppover» skal ikke undervurderes.

For lite søvn kan gjøre deg til en dårligere leder, advarer McKinsey.

På jakt etter økt effektivitet? Noen ganger kan det være sjefen selv som er flaskehalsen, påpeker professor fra London Business School.

En bedrift målte de ansattes søvnmønster, kosthold og trening for så å samkjøre det med målt risikoadferd på jobben.

BI-professor Ragnhild Kvålshaugen støtter sin kollega Jeffrey Pfeffers fra Stanford som kommer med ramsalt kritikk av ledelsesbransjen. Men hun nyanserer bildet litt.

Stanford-professor Jeffrey Pfeffer går i boken Leadership BS hardt ut mot det han omtaler som tro, håp og halvsannheter innenfor ledelse.

Fra unnvikelse til maktkamp; det er mange måter å nærme seg en konflikt på. Hva er din stil?

Da holder det ikke med et mangfoldig sammensatt team og idédugnader, viser ny studie.

Hva skiller den konstruktive og proaktive fra de passive og lite effektive klagerne?

Filosof Søren Kierkegaards tanker om selvet kan være aktuelle for ledere. Selv 150 år etter hans død.

Introverte ledere kan bruke lang tid på å svare på et spørsmål eller ta en beslutning.

Bedriftene som hadde de mest engasjerte medarbeiderne viste seg å ikke være som alle andre bedrifter, ifølge studie fra London Business School.

Store omorganiseringer kan tære på kreftene og psyken til både ledere og medarbeidere.

Jobb med selvmedfølelsen - bli flinkere til å håndtere stress og prestasjonskrav.

Sosialantropolog og forsker Vidar Hepsø har i over 20 år jobbet med samarbeid og endringsprosesser i Statoil.

Da sosialantropolog Grete Aspelund kom inn som sjef i Nemko i 2013 hadde lønnsomheten lenge vært laber. I 2015 endte overskuddet på godt over 30 millioner kroner. I endringsprosessen har hun brukt teknikker fra antropologien.