Synspunkt

Når samfunnet endrer seg, bør enhver virksomhet vurdere om dagens – for ikke å si gårsdagens – organisering er rustet for framtiden. Det gjelder også Nav, skriver Hans Christian Holte.

Når en stjerne går på scenen, tenker vi sjelden over alle de menneskene som har lagt til rette for at vedkommende kan skinne, skriver Christian Winther Farstad.

For innovative mediehus handler strategi ikke om å tilpasse seg fremtiden, men om å skape den, skriver Tor Wallin Andreassen.

Det burde være en konkurransefordel for norske bedrifter å ha norske eiere. Det burde være målet til enhver regjering, men det ser ikke ut til at det er det for den sittende, skriver Jørund Rytman.

I et styre ligger det uante muligheter, men det må påsees en del forhold for at styrearbeidet skal være tillitsskapende og formålsrettet, skriver Jan Grund.

For første gang er det utenlandske eierskapet større enn det privat norske eierskapet, skriver Janne Log.

Kan historie og etymologi bidra til å klargjøre begrepene ledelse og lederskap? spør Knut Wollebæk.

Alle slags former for arbeid kan være givende så lenge den ansatte selv har påvirkningsmulighet. For mye kontroll kan true påvirkningsmuligheten, og faktisk føre til at vi blir late, skriver Fredrik Svartdal Færevaag.

Hva kommer egentlig ut av all den granskningen som Riksrevisjonen foretar seg av forvaltningen? spør Øystein Blymke.

Det blåser hardt i debatten om havvind, men diskusjonene har blindsoner som er for viktige til å forbigås i stillhet. Vi må snakke mer om design, materialvalg og tilgang på råvarer, skriver Bjørn Arild Thon.