Hvordan skape mer av ønskede handlingsmønstre hos medarbeidere? De fire påvirkningsprinsippene viser vei i effektiv påvirkning i det daglige på arbeidsplassen, skriver Mariann Crantz.
Et bedre Nav betyr et Nav som leverer bedre tjenester, og som yter bedre hjelp til dem som trenger det, på en mer effektiv, for ikke å si, på en mer empatisk måte enn Nav synes å være i stand til i dag, skriver Øystein Blymke.
Innovasjon skjer sjelden i isolasjon. Det oppstår ofte gjennom samarbeid mellom ulike mennesker som bringer med seg unike perspektiver og ferdigheter, skriver Glenn Agung Hole.
Investorer og finansfolk er følsomme mennesker, skriver Magne Lerø, og viser til kritikken mot regjeringens næringspolitikk fra blant annet investor Øystein Stray Spetalen, skriver Jan Christian Vestre.
Det er nesten komisk å sjå korleis Magne Lerø nyttar eit kvart høve til å hakke på Venstre, anten temaet er Ukraina, Pride, daglegvaremarknaden eller andre ting, skriv Alfred Bjørlo.
Jeg har blitt nyfrelst supporter på mine noe eldre dager. Utenfra ser det nok ganske patetisk ut, men når du først blir grepet av supporterånden, er det vanskelig å skru av – selv om laget ditt sliter.
Regjeringen har nylig valgt helsenæringen som den fjerde nasjonale satsingen for eksport. Det er en god nyhet for norsk økonomi – og ikke minst for folk som blir syke og trenger behandling, skriver Mari Sundli Tveit.
En salgsorganisasjon er avhengig av solide finansielle resultater for å oppnå vekst og suksess. Det er ingen tilfeldighet at noen salgskulturer lykkes bedre enn andre, skriver Maiken Furre.
