Etter krass kritikk fra en rekke representanter fra fagmiljøet ved NMBU slår styreleder Siri B. Hatlen tilbake. Hun er ikke overrasket over «at det er sterke oppfatninger om hva som er den beste og 'riktige' løsningen.»
Skal en utløse motivasjon, må en sjef la være å benytte alle muligheter en har for kontroll og heller vise tillit – selv om faren for feil øker, skriver redaktør Magne Lerø.
Forsvarsminister Ine Eriksen Søreide (H) sier hun har tillit til at forsvarssjef Haakon Bruun-Hanssen tar ansvar for å følge opp endringene i reglene for avhending av forsvarsmateriell.
I Politiets utlendingsenhet har jakten på politikernes måltall for retur av asylsøkere uten opphold gått utover arbeidsforholdene. Til sjuende og sist kan det svekke tilliten til politiet som sådan, mener lederen i Politiets fellesforbund.
De vil egentlig det samme. Mens Kommunal- og moderniseringsminster Jan Tore Sanner ønsker å arrestere tidstyver for å gjøre hverdagen til offentlig ansatte enklere og mer effektiv, snakker venstresiden stadig mer høylydt om en såkalt tillitsreform a la Danois.
– Et hvert fellesskap har en balanse mellom kontroll og tillit. De to både understøtter og frastøter hverandre. Med store forandringer forskyver balansen mellom kontroll og tillit seg. Da får man fort trøbbel, sier professor Tian Sørhaug.
Ingen steder destrueres det så mye verdier som i næringslivet, mener tidligere konserntillitsvalgt Rolf Utgård. Likevel mener han at ledere og ansatte i offentlig sektor har mye å lære derfra.
– Tillit er ikke det motsatte av kontroll. Tillit gir en annen type kontroll, sier en av de fremste ekspertene på det praktiske arbeidet med den danske tillitsreformen, Niels Thygesen fra Copenhagen Business School. I Hvidovre kommune ga tillitsbasert ledelse en gevinst på 3000 ekstra arbeidsdager per år.