Det er opplest og vedtatt at tillit er et suksesskriterium for utvikling. Men denne uken har mistilliten spredd seg. Du finner den både i Oslo, på svenskegrensa, i Israel og hos den siste torsken.
Mange av oss har opplevd møtedeltakere som åpenbart jobber med andre ting underveis og som har en tydelig mine over som roper «dårlig dag». Slik oppførsel kan svekke tilliten blant kollegaer som jobber hjemmefra.
En fersk rapport viser at tillitsvalgte, verneombud og mellomledere mener at ledelsen i norske virksomheter er blitt mer toppstyrt og byråkratisk i løpet av de siste to til tre årene.
En fersk rapport viser at tillitsvalgte, verneombud og mellomledere mener at ledelsen i norske virksomheter er blitt mer toppstyrt og byråkratisk i løpet av de siste to til tre årene.
Jeg tror ikke at å rette fokus på å vise «riktig atferd» eller «forutsigbar atferd» løser dette med tillitsbrudd, skriver Håvard Daae Rognli, og er dermed uenig med Jan Ketil Arnulf.
Tillit er mye lettere sagt enn gjort. Å bygge tillit setter så store psykologiske krav til partene at mange ledere velger bort tillit som instrument. Redselen for å tape blir for stor. Derfor er «tillitsbasert ledelse» så vanskelig, skriver Jan Ketil Arnulf.