teamutvikling

Den psykologiske tryggheten i team kan variere betydelig, fra dag til dag, finner Bård Fyhn ved NHH. Han gir fem råd til ledere som vil bygge psykologisk trygghet i team.

I ledergruppa til toppsjefen i Byggmakker må lederne tåle kritiske tilbakemeldinger, brutal ærlighet – og en sjef som sier at hun er glad i dem.

Selv om teknologien fungerer og de ansatte er effektive, er det ikke sikkert at bedriftskulturen er sterk nok til å takle en pandemi.

Myke verdier og ferdigheter er veien vekk fra stress og leder mot bedre resultater, mener direktør og gründer.

Sparebank1 Forsikring satset på teamutvikling. Etter seks måneder viser målinger selskapet har gjort at resultatet er økt samarbeids­effektivitet og produktivitet.

Det er ikke romslige kontorer eller goder som gjør medarbeiderne dine mest fornøyde.

Ledelse av team basert på modeller med karikerte mennesketyper er både kunnskapsløst og moralsk betenkelig, mener professor Endre Sjøvold ved NTNU. Forskning viser at samspillet mellom medlemmene i teamet er viktigere enn enkeltpersonene, skriver Endre Sjøvold.

Det er bred internasjonal enighet om at disse verktøyene ikke kan stå alene som teamutvikling og aldri skal brukes slik, sier direktør for Human Capital i Deloitte, Bjørn Helge Gundersen.