rekruttering

Hos Bakken & Bæck AS har de ansatte en veldig fri arbeidsdag. De jobber når de vil og hvor de vil.

Når bygg- og anleggsbransjen skal hente inn ny IKT-kompetanse, må de lete i helt nye miljøer.

Mellomlederne er undervurderte. De dyktigste av dem er uvurderlige for bedriftene, og det må topplederne lære seg, mener forsker, forfatter og leder, Ole Hope.

Masterstudent Stine Lundberg kontaktet to bedrifter, der hun intervjuet mellomledere på ulike nivåer. Kunnskapen om hvordan rekrutteringsprosessene fungerte, og hva som kunne forbedres, ble verdifull for bedriftene.

Rambøll standardiserte rekrutteringen av mellom-ledere, innførte caseoppgaver som standard og begynte å lyse ut alle mellomlederstillinger. Det ga en søkerboom, og en bedre innsikt i hvem som faktisk er motivert for
å drive med ledelse.

Velger styret å vrake Audun Eckhoff som direktør og satse på en ny kost, dukker det opp et par dusin stridslystne som er klare for omkamper og verbale slagsmål, skriver redaktør Magne Lerø.

Arbeidsgiverne i små og mellomstore bedrifter ser etter personer som er selvgående, tar ansvar og har gode holdninger, men har vanskelig for å finne det blant ungdom, viser svensk rapport.

Hvis man bommer helt i starten, hjelper det ikke hvor god man er i resten av rekrutteringsprosessen, forteller hodejeger Trine Larsen.

CapGemini vil knytte til seg flere it-konsulenter. Da ansetter de hodejegere for å gjøre jobben.

En fersk undersøkelse har kartlagt norske virksomheters tilfredshet med nyutdannede fra Universitetet i Oslo.