mellomledere

– Mellomledere skaper endringskraft ved omstillinger, men de må forstå rollen sin, sier konsulent og forsker Monica Rydland.

Ledere som vil ha høyere lønn etter innsatsen i koronaåret, kan sikte mot en god engangsutbetaling i år, ifølge ekspert.

– Mellomlederne mente at det kom så mye «dritt» fra toppledelsen at de beskyttet medarbeiderne sine, sier forsker Susann Gjerde. Hun råder mellomledere til å tenke igjennom rollen sin.

Ikke glem ledergruppen når du skal endre organisasjonskulturen

Det finnes lite litteratur om det å være leder for nye ledere. Konsekvensene av dette er manglende rolleforståelse med påfølgende dårlig rolleutøvelse.

I en ny studie der 18.000 svenske ledere har deltatt, oppgir 3,2 prosent at de blir mobbet på jobben. – Funnet er ikke overraskende, sier Mats Glambek, mobbeforsker ved Universitetet i Bergen.

– Mellomledere har det greit, men toppledere har det mye bedre, sier ledelsesforsker Rune Rønning.

Bildet er mye mer nyansert, mener Monica Rydland, som har forsket på mellomledere i fem år.

Rune Rimol i Assessit mener at det ligger mye uutnyttet potensiale i mellomlederrollen, spesielt når det gjelder å skape engasjement.