Lederens viktigste spørsmål
Skal forske på lederskap i kommunene
Vær forsiktig med å snoke i ansattes e-post: Også jobb-mailen er privat
Hvordan står det til med lederegenskapene dine?
Jeg skiller mellom lederegenskaper og lederferdigheter. Lederegenskapene våre er et speilbilde av vår personlighet. Ihvertfall deler av personligheten. Lederferdighetene er kompetansen (kunnskap og erfaring) vi trenger for å fylle spesifikke lederroller. Lederegenskapene kan ingen gi oss. De er vi nødt til å finne i oss selv. Jeg pleier å si at «ledere skaper seg selv». Lederegenskapene derimot kan vi tilegne oss gjennom «lederskoler» og kurs.
29 ledere i ledergruppen
Løfter du andre frem?
Det tok mange år før jeg forstod at min effektivitet som leder har en direkte kobling mot hvordan mine medarbeidere utviklet seg. Det er medarbeidernes effektivitet, kreativt og holdninger som bringer organisasjonen videre – ikke jeg som leder. Jeg måtte transformere mitt ”sjefsskap” til ”lederskap” – i en erkjennelse av at ledere er ”løftere”. Ledere, i motsetning til sjefer, løfter sine medarbeideres tenkning og holdninger forbi selvantatte grenser for kreativitet.
Aktuell bok: Lederskapets bud
Første bud i lederskap lyder, ifølge professor Rudi Kirkhaug ved Universitetet i Tromsø: «Du skal være et forbilde, for lederskap handler om å påvirke, motivere, utvikle og oppdra dine medarbeidere i hele organisasjonen». I den nylig utgitte boka Lederskap – Person og funksjon (Universitetsforlaget), presenterer Kirkhaug ytterligere ni bud som en oppsummering og sammenfatning av noen av de viktigste betingelsene for å lykkes med lederskap.
Karisma kan læres
Alle ledere forstår at karisma kan gjøre dem i stand til å kommunisere mer effektivt, men ikke alle forstår at dette kan læres. Men i realiteten er det ikke vanskeligere å bli mer karismatisk enn å bli flinkere i idrett, skal vi tro professor John Antonakis ved Universitetet i Lausanne i Sveits.
