Sjefen for Haukeland sykehus i Bergen, Stener Kvinnsland, har 29 i ledergruppen og har ansvaret for 500 ledere.
NTB Scanpix / Terje Pedersen
29 ledere i ledergruppen
– Når jeg har 500 ledere så må jeg legge mye arbeid ned i dem. På denne måten har jeg kommet tettere på lederskapet. Møtene er nok en av årsakene til at jeg har overlevd, sier han til Dagens Næringsliv.
Til daglig holder han styr på 30 fagforeninger og 30 ulike profesjoner. Nøkkelen er at alle forstår rollene sine, mener han.
Det er uvanlig å ha en så stor ledergruppe. Der politidirektør Humlegård bygger ned for å skaffe seg mer oversikt, styrer Kvinnsland gjennom delegering og tillit, hevder professor Anne Karin LIndahl ved avdeling for helseledelse og helseøkonomi ved Universitetet i Oslo:
– Mange vil nok oppleve en ledergruppe på 29 personer som overraskende stor. Det betinger stor grad av delegering og tillit fra øverste sjef. Jeg tror flere av de 29 kjenner at de har stort handlingsrom, sier Lindahl til Dagens Næringsliv.
Hun legger til at Kvinnsland oppleves som en viktig lederfigur i organisasjonen.
I tillegg til direktørjobben i Bergen, er Kvinnsland også styreleder for helsegiganten Oslo universitetssykehus.
