Lederbiblioteket

Kan man lære en lederstil? Og hvordan tilpasser man stilen til ulike situasjoner?

Hvilke spørsmål bør du stille kandidaten for å få ærlige svar? Hvor treffsikkert er referanseintervjuet?

Cathrine Movold (41) fikk muligheten til å utvikle seg av bedriften hun jobber i. Det bidro til at hun ble leder for en stor avdeling, fremfor at hun måtte se seg om etter en annen jobb.

Hver femte unge leder oppgir at bedriften de jobber i ikke kan tilby dem organiserte tilbud til å utvikle seg som ledere. Det er også betydelige forskjeller mellom hva de unge lederne ønsker seg og hva bedriftene kan tilby.

Det er opplest og vedtatt i de fleste bedrifter at møter er kjedelige, og ofte bortkastet tid. Men det kan også være den viktigste arenaen for å bygge en solid og engasjert bedrift, ifølge ekspert.

Flere pasienter behandles, misnøye blant ansatte er blitt til entusiasme, underskudd er snudd til overskudd. Hva skjedde ved Ringerike sykehus etter at Per Bleikelia ble direktør?

Organisasjonspsykolog Henning Bang, som har forsket på effektivitet i lederteam, synes det er en god idé å formalisere teamsamtaler i verdiskapende team.

Daglig leder i HR Norge, Even Bolstad, applauderer tanken om flere og bedre teamsamtaler, men er skeptisk til å skulle formalisere dem.

Det er på tide å stille formaliserte krav til at ledere gjennomfører teamsamtaler minst to ganger i året, mener organisasjons­psykolog Reidulv Dyrkorn.

– Det er ikke nødvendigvis samsvar mellom karakteren vår og de handlingene vi utfører, sier filosof Einar Øverenget.