Skeptisk til formalisering

BAKGRUNN: Teamsamtaler bør formaliseres på lik linje med medarbeidersamtaler

Han viser til formaliseringen av medarbeidersamtaler, som har foregått i stor skala i norske virksomheter, ikke nødvendigvis har vært noen suksess.

– I mange virksomheter ser det å avholde medarbeidersamtaler ut til å ha blitt viktigere enn innholdet i dem, og vi vet at mye av det man håper å få ut av medarbeidersamtaler forsvinner fordi de samtalene ikke er bygget inn i en helhet. Kvaliteten blir ofte for dårlig, sier lederen i HR Norge .

Bolstad tror ikke at formalisering og krav om at ledere skal gjennomføre teamsamtaler to ganger i året er veien å gå, men applauderer tanken om at det bør jobbes mer med å utvikle samarbeids­evne og kvalitet i team.

– Det å stimulere et team til å analysere teamets egnethet ut fra de oppgavene de skal løse, er helt klart noe som gjøres i for liten grad i ­norske virksomheter. Jeg tror heller ikke at lederkvaliteten og -kapasiteten alltid klarer å fange opp de utfordringene som ligger her. Vi vet fra undersøkelser som European Employee Index at det norske ledere scorer aller lavest på, er det relasjonelle i lederrollen. Å bevisstgjøre og lære opp folk i hvorfor teamene fungerer som de gjør samt finne ut av hvordan de kan bli bedre; det er der løftet ligger. Ikke i et pålegg om at ledere skal gjennomføre teamsamtaler. Løfter man denne kunnskapen kommer ­antagelig teamsamtalene mye mer naturlig og får i tillegg større effekt. 

• LES MER: En spennende idé