kriseledelse

I sin tale til NHO-konferansen i Oslo nylig, trakk Natos generalsekretær Jens Stoltenberg fram tre lærdommer etter at Russland invaderte Ukraina for et knapt år siden, og brakte Europa inn i en alvorlig krise.

Norge kom svært bra gjennom koronakrisen sammenlignet med de fleste andre land. Men er vi godt nok rustet for en ny krise? Vi har mer å lære, mener kriseforsker.

– Venter du for lenge, er det ingen som orker å tenke på hva problemene var og hva dere har lært, sier Espen Rostrup Nakstad.

− I Oslo er det et stort behov for flere politifolk. Men jeg frykter at enkelte ikke helt skjønner størrelsesforholdet mellom Oslo og andre deler av landet. Det er et problem, sier Raymond Johansen.

Alle kriser er forskjellige, men det er i alle fall to fellestrekk ved de fleste av dem: De oppstår lokalt, i en kommune. Og de blir nesten alltid politikk.

Den 13.oktober ble fem personer drept på Kongsberg. Rådmannen i kommunen, Wenche Grinderud, var også rådmann på Ringerike 22. juli 2011.

− Det er ikke sikkert Norwegian hadde klart seg ut av dette dersom ikke alle andre i bransjen også var i krise, sier professor i strategi og ledelse.

Oslo kommune brukte ikke sitt eget verktøy for krisehåndtering i den første fasen av koronapandemien, slår kommunerevisjonen fast.