innovasjon

Skal vi lykkes med å utvikle løsninger som endrer spillet, må vi ønske oss annerledeshet og gi rom for å feile og lære. Her kan vi lære av militære spesialstyrker, skriver Tone Danielsen.

I Norge er det noe negativt ved det å være selger. Det må det bli en slutt på, hvis vi skal klare å bli bedre på entreprenørskap, mener professor Torger Reve.

Et godt utgangspunkt er ikke nok. Det er behov for kraftfull, koordinert innsats på flere områder. Vi har et godt, norsk ord for dette: «Skippertak».

Håkon Haugli etterlyser norske «månelandinger» og tydelige satsingsområder i sine innovasjonspolitiske råd til regjeringen.

Det er særlig tre tankenøtter som må knekkes for at norske bedrifter skal bli mer innovative, mener NHH-professor Tor W. Andreassen.

Hvordan komme ut av «silojobbing»-fella, og få til nytenkning, samarbeid, læring og innovasjon?

Der vi står overfor helt nye produkter eller nye prosesser, er det vanskelig å selektere de som blir vinnere i markedet, skriver Arild Hervik om sin erfaring med innovasjonsforskning.

Jeg lærte gjennom de mange prosjekter på 80- tallet at det var ikke lett å planlegge for omstilling, men at omstillingsevnen øker kraftig når man står med ryggen mot veggen, skriver Arild Hervik.

De nordiske landenes komplementære styrker gjør at vi kan bygge sterke felles næringsmiljøer som skaper innovasjon, skriver Håkon Haugli i Innovasjon Norge, sammen med sine kolleger fra Sverige og Finland.

Det er lederne som må tegne opp det attraktive målbildet som skaper engasjement og utløser nytenkning, skriver Torgeir Flatjord.