hr

For at HR-avdelingen skal kunne gjøre jobben sin i fremtiden, må den kombinere mål som berører flere nye områder. Tiden da man kunne gjøre én ting om gangen er over. Det handler om digitalisering, kostnadsgjennomgang og fjernarbeid, mens de tradisjonelle kostnadene forblir, skriver Anne Ingeborg Bjørnstad.

Undersøkelse på undersøkelse viser at nye ledere uansett ledernivå opplever manglende opplæring, oppfølging og støtte.

Dette mye brukte utsagnet er misvisende og egentlig feil, skriver ledelserådgiver Frode Dale.

Norske HR-sjefer forventer rask endringstakt, omorganisering og nytenkning om kontorlokaler etter pandemien. Og en av tre tror de vil øke bemanningen.

Ønsker du å skape et arbeidsmiljø hvor med­arbeiderne er mindre syke og trives bedre? Da er «Pay it forward»-metoden veien å gå, ifølge første­amanuensis Mads Nordmo Arnestad.

Daglig leder i HR Norge, Even Bolstad, er valgt som ny president i EAPM, den europeiske paraplyorganisasjonen for HR-organisasjoner i 35 land.

56 prosent av norske virksomheter har ingen strategi for hvordan de kan holde seniorene i jobb. Tvert imot, foretrekker mange å bytte ut gamlingene når sjansen byr seg.

Internasjonalt HR-arbeid under pandemien har bydd på nye utfordringer som Statkraft ikke hadde sett for seg ville oppstå.

HR-ledere har fått en nøkkelrolle i arbeidet med å omstille arbeidsstyrken og bygge en organisasjon som er rigget for økt endringstakt.

HR Norge anbefaler å ledere velge ut noen medarbeidere de vil sørge for å beholde. Men en arbeidsplass som deler inn de ansatte i A-, B- og C-lag oppleves ikke som trygg, skriver lederutvikler Torgeir Flatjord.