forskning på ledelse og arbeidsliv

Ledere tok med seg medarbeiderne ut til en annen bedrift som hadde lyktes med samme metode.

Toppledelsen forventer at mellomlederne er positive og gjennomfører endringer. Men alle mellomledere gjør ikke akkurat dét sjefene ser for seg, viser ny studie.

Hvis ledere i tillegg lar være å utøve ledelse på arbeidsplassen, øker antallet episoder ytterligere.

I starten av pandemien økte antallet møter. – Særlig for ledere og eksperter ble møtehverdagen mer utmattende, sier Sintef-forsker Nils Brede Moe.

Oppmerksomheten vår har begrenset kapasitet. Her er noen tips for å hjelpe den.

I en ny, norsk studie om sikkerhet og psykologi forsøker forskerne å forstå hvorfor vi feiler.

– Noen dager fungerer vi bedre på jobb enn andre dager. Vi har forsøkt å finne ut hvorfor, sier Olav Kjellevold Olsen, førsteamanuensis i arbeids- og organisasjonspsykologi.