Endringsledelse

For å skape en god prestasjonskultur må du trene på å oppnå de gode prestasjonene, men aldri slå deg til ro med at de er gode nok, hevder tidligere skøytelandslagstrener, Hans Trygve Kristiansen. Men i næringslivet blir økonomene fort en brems.

Fire av ti mener digitalisering vil føre til at jobben deres blir borte eller vesentlig endret i løpet av de neste fem årene.

Skal du endre deg er det ikke vits å planlegge utfallet i det uendelige. Begynn med endringene, så kommer planen og godfølelsen etter hvert, sier professor og forfatter Herminia Ibarra.

I dagens testverden skjer det store endringer i måten vi jobber på. Nye verktøy og nye teknologier kommer på løpende bånd. Hvordan vil de ansatte påvirkes av disse endringene? Spør Saga Bra Davidsdottir.

Hjernen leter etter løsninger basert på et kunnskapsgrunnlag vi allerede har opparbeidet oss. Men det er ikke sikkert ­innovasjonen eller den beste strategiske endringen ligger der, hevder forfatter og innovasjonskonsulent.

Forfatterne bak boken «Athletic CEOs» har fulgt noen endringsledere som bryter med en del av det som regnes for å være gode prinsipper innenfor ledelse.

– De siste tretti årene har det skjedd en revolusjon i næringslivet i Norge. Næringslivet har både evne og vilje til endring, sier Henning Holmelid.

Advokat Nicolay Skarning skriver om sin nye bok «Permittering, nedbemanning og sluttpakker – en praktisk håndbok om omstillinger og endringsoppsigelser».

Mange virksomheter er fanget i fortiden.