Sigve Brekke vet at han er konsernsjef for et verdensselskap, og leder deretter. Det liker vi ikke i lille Norge. I Asia hadde han derimot legendestatus.

4 verktøy for å finne balansen.

Plutselig var den her, omstillingen. 2018 ble året da næringslivet fant løsninger, men oppdaget at de mangler kompetansen til å utføre oppgavene. Nå har også politikerne fått med seg at kompetanse er blitt en mangelvare.

Derfor er personlige endringsprosjekter så vanskelige.

Skal du skape et godt arbeidsmiljø og beholde de flinkeste ansatte kan du ikke bare belage deg på mangfold – du trenger inkludering i tillegg, ifølge ledelseskonsulenten Karen Brown.

Bare én av tre av store, norske bedrifter sier at de aktivt prøver å avdekke hvilken kompetanse de sitter på.

Det flyter ikke lenger med produkter i Orklas lokaler, etter at de gikk over til aktivitetsbasert kontor. I mars skal konseptet rendyrkes, da flytter de inn i helt nye lokaler.