Samfunnet må styres mot en mer bærekraftig utvikling, men det er grunn til å spørre: Hvilket fokus får egentlig bærekraft i styrerommet, skriver Pål Søland og Margrethe Snekkerbakken.
Regjeringen har, eller er i ferd med, å innfri ganske mange av løftene til kjernevelgerne i landbruket og LO. Det kan være et problem at de leverer for godt, skriver Aslak Bonde.
Grensene mellom arbeidstid og fritid viskes mer ut med hjemmekontor. Men hvem har ansvaret, og er svaret mer regulering, spør Mari Holm Ingelsrud og hennes sju medforfattere.
Veien til god ledelse er godt hjulpet med å la være å tråkke på medarbeiderne. Likevel er denne tilsynelatende enkle oppgaven vanskelig å mestre, skriver Jan Ketil Arnulf.
En god politisk analyse kjennetegnes ofte ved at den gir en mer troverdig og ufiltrert fremstilling av sakens realiteter, og av det politiske spill som foregår rundt saken, enn det politikeren selv er i stand til å formidle til velgerne, skriver Øystein Blymke.
Det er ikke så vanskelig å bli enige om hvordan vi ønsker fremtidens arbeidsplass skal være. Den krevende jobben er å etablere nye strukturer og kultur, skriver Stine Camilla Bjerkestrand.
Medarbeideren ringer og sier han ikke føler seg bra og ikke orker å komme på jobb. Han er likevel aktiv i løpet av dagen; deltar på digitale møter og sender flere e-poster. Er det lov?
I Dagens Perspektiv peker Glenn Hole på organisatoriske årsaker til mislykkede IT-prosjekter. Vi kjenner igjen mange av dem. Men Hole glemmer den underliggende årsaken: manglede tillit fra kunde til leverandør, skriver Eivind Giske og Andreas Bjørneby.
