Å sette i gang ulike tiltak for å styrke arbeidsgleden, er vel og bra for å styre en arbeidsplass. Men for å lykkes i dette arbeidet, bør organisasjonen ses på som en helhet, skriver Sindre Olafsrud og Hans Erik Næss.
De nyutdannede trenger folk, småbarnsforeldrene trenger hjemmekontor. Hvordan skal vi passe på psyken uten å gi fleksibiliteten fyken? spør Nina Riibe.
Det norske trepartssamarbeidet har en stor del av æren for at vi har et velfungerende arbeidsliv med få konflikter og høy produktivitet. Vi gjør lurt i å ikke ta det for gitt, skriver Lise Lyngsnes Randeberg.
Et sentralt politisk-økonomisk spørsmål, er hvordan det skal balanseres mellom offentlig og privat sektor. Her er det økende uenighet både blant politiske partier og folk, skriver Jan Grund.
HR-avdelingene fylles opp med folk som titulerer seg som HR Business Partner. Betyr det styrking av amerikansk ledelseskultur og svekking av den nordiske modellen? spør Andreas Thon.
En SSB-analyse, som konkluderte med at «strømpris-sjokket for næringslivet har moderate konsekvenser», har hatt enorm innvirkning på beslutningene rundt strømstøtten. Analysen har store mangler, noe de små og mellomstore bedriftene må lide for, skriver Jørund Rytman.
Jeg er inderlig lei ledelse. Ikke lei av hva ledelse kan føre til, eller av personene vi kaller for ledere. Men lei alt pratet om ledelse, skriver Susann Gjerde.
Anita, Iman, Leah, Ingeborg, Isabelle, Pia, Synnøve og Vanessa viser at det er en grunn til at kvinner er underrepresentert i media, skriver Donna Kastrati.
