toppsjefen

Høyrefolk kan ikke snakke om utdannings- og forskningsminister Kristin Clemet uten å skryte henne opp i skyene. Om resultatene fra fire år i regjering ikke er så mye å slå i bordet med for partiet, så mener de å ha et trumfkort i Kristin Clemet. Hennes politiske motstandere stiller seg likevel tvilende til at hennes arroganse overfor de som ikke deler hennes meninger, bare skyldes hennes sjenerthet – som høyrefolkene hårdnakket vil ha det til.

Einar Enger får 77 poeng i Ukeavisen Ledelses vurdering av toppsjefer, basert på intervjuer med 12 personer som kjenner ham. Det er på nivå med Åge Hareide, og kun to poeng bak ringreven Olav Thon. Enger utmerker seg ved å være usedvanlig flink med mennesker, sterkt verdiorientert og blant de fremste toppsjefene når det gjelder å kommunisere, skriver redaktør Magne Lerø.

Har du et større nasjonalt selskap som sliter med omdømmet?
Ring NSBs toppsjef Einar Enger. Han kan gjennomføre omstillinger og gi
selskapet positivt omdømme på tre–fire år, mens de ansatte synes han er snill, omtenksom og menneskelig. Se bare på hva han gjør i NSB og hva han gjorde som toppsjef i Tine.
Ting tyder på at han er tøffere enn toget, selv om han selv sjeld-en figurerer i avisoverskriftene.

«Men i stedet for å være på by’n som hipp blant de hippeste og agere som medienes yngling, kan det være han ville blitt klokere og bedre som toppsjef ved å trekke seg noe mer tilbake og fundere på hva han virkelig skal mene og stå for.»

Petter Stordalen beskrives som en svært dynamisk og nyskapende leder.
Han er entusiastisk, og blir av mange sett på som en stor motivator. Hotellkongen krever mye av sine medarbeidere, og det er lett å bli utslitt av mannens heseblesende tempo.
Selv om han på mange måter har en direkte væremåte,
er han ikke den beste konfliktløseren.

Det er sjelden toppledere samlet scorer så høyt på alle disse fire kriteriene. Petter Stordalen er litt bedre enn Åge Hareide. Og det er ingen dum sammenlikning. Stordalen ser på sine ansatte som et lag som skal vinne. Han ønsker selv å være en spillende trener, skriver redaktør Magne Lerø.

«Når Danielsen hever sin bassrøst og reiser seg med hele sin byråkratiske livslengde, har han ikke noe i mot at det skapes et inntrykk av at her taler en som representerer en stat i staten.»

En undersøkelse foretatt blant 1000 toppledere i Eng­land i år konkluderer med at man blir en bedre leder etter hvert som man blir eldre. At det er med ledere som med god vin, får Olav Thon være beviset på.