ny som leder

Det er en del ting som forandrer seg når man går fra å være medarbeider til å bli leder.

En av de største utfordringene for ledere som er nye i jobben, er å porsjonere ut tid, energi og konsentrasjon på de rette tingene.

Undersøkelser viser at norske organisasjoner har dårlige rutiner for innfasing av nye ledere. Lederrådgiver er sjokkert over funnene.

En ny undersøkelse viser at nye toppledere mener at den første tiden er for dårlig planlagt, og at styreleder er for fraværende. «Man trenger styrelederen i starten», sier generalsekretær i NITO, Steinar Sørlie.

Harald Rafdal har flere ganger kommet inn som ny toppleder uten å ha blitt godt nok orientert om tilstanden.

– Som ny leder er det ett viktig spørsmål man bør stille seg selv, sier Rikke Lind, generalsekretær i Redningsselskapet. Se video i artikkelen.

Det finnes lite litteratur om det å være leder for nye ledere. Konsekvensene av dette er manglende rolleforståelse med påfølgende dårlig rolleutøvelse.