nedbemanning

Spør juristene: Nedbemanning

Spørsmål: I forbindelse med en nedbemanning i vår virksomhet, står vi overfor spørsmålet om hvem som må gå. Vi er en mellomstor snekkerbedrift som har både norske og utenlandske arbeidstakere. Vi ønsker at 8 av snekkerne sies opp, da disse ikke kan norsk. Selv om de har jobbet i bedriften i ett til to år, har norskkunnskapene ikke bedret seg. Vi ser at dette er et problem ved utførelsen av oppdragene. Kan vi legge avgjørende vekt på dette, eller må vi legge avgjørende vekt på ansiennitet eller andre ting?

Nedbemanning: Hva er suksesskriteriene?

Prinsipalkonsulent og leder av Right Managements tjenester innenfor karrieremobilitet og -omstilling i Norge.

ManpowerGroups arbeidsmarkedsbarometer for 4. kvartal viser at arbeidsmarkedet i Norge fortsatt er noe avventende. Blant de 750 som deltok i undersøkelsen er de største selskapene de mest pessimistiske. 8 prosent forventer en nedgang i bemanningen i neste kvartal, mens de små og mellomstore bedriftene er positive til bemanningsutsiktene. Begge bevegelser skjer samtidig, og søker å håndtere økte kostnader, konkurranse fra nye markeder og endringer i kundeatferd med ulike midler. Felles for alle bransjer er utfordringen å manøvrere i et komplekst landskap.

Nedbemanning

Spørsmål: Vi er en mindre bedrift i mekanisk industri. Nylig ble det klart at vi måtte gjennomføre en nokså smertefull nedbemanning, fordi markedssituasjonen har gjort at vi ikke kan beskjeftige alle ansatte fullt ut med den reduserte drift vi nå får. I forkant av oppsigelsene ble det gjennomført en meget omfattende og skikkelig saksbehandling. Klubben var aktivt med og tilrettela premisser både for antall, utvelgelseskriterier og de konkrete valg av arbeidstagere som måtte sies opp. Navnelistene var sågar klare med navns nevnelse i god tid før månedsskiftet.

- Det koster å være toppsjef

Ledelse
Arbeidsliv

230 mister jobben i oljeserviceselskap

Næringsliv