målstyring

Hvilke mål gir best resultat?, «Gjør så godt du kan», eller noe mer konkret som «klar minst 18 av 20 spørsmål på prøven»? Det er slike eksperimenter den amerikanske sosialpsykologen Adam D. Galinsky har forsket på.

Avstanden mellom ansatt og ledere i helsevesenet har blitt for stor, mener tillitsvalgt for legene.

Tidlig målstyrt akademisk virksomhet skaper tapere, mindre kreative barn med mindre lærelyst.

Problemer kan oppstå ved omfattende kontrolltiltak, og hvor man ikke har hatt en dialog lokalt. Da kan ansatte føle at strikken er strukket for langt.

Ledere kan ikke ta ansvar for store virksomheter uten en dose målstyring og rapportering, men i deler av offentlig sektor har det tatt helt overhånd og det ført til demotivasjon hos de ansatte. Merkelig nok er det ved Universitetet i Bergen nå ansatte som savner alle målene, skriver redaktør Magne Lerø.

For mange ledere er opptatte av meningsløse mål, og ikke hva som faktisk kan gjøre virksomheten bedre, mener David Hunter, en av verdens ledende eksperter på resultatbasert styring.

Og offentlige ledere har fått større handlingsrom.

Dessuten kan det føre til kortsiktighet og nedbygging av medarbeidernes profesjonelle skjønn.

Politidistriktene i Finnmark klarte kravet til responstid med god margin.

Det blir for enkelt å gi rektorer høyere lønn på grunn av lave mobbetall. Resultatbasert lønn bør korrigeres ut fra skjønn, basert på veiledende kriterier. Rektors lønn bør ikke bevege som en jojo som følge av ulike kriterier, skriver redaktør Magne Lerø.