Lederutvikling

Hver femte unge leder oppgir at bedriften de jobber i ikke kan tilby dem organiserte tilbud til å utvikle seg som ledere. Det er også betydelige forskjeller mellom hva de unge lederne ønsker seg og hva bedriftene kan tilby.

George Bernhard Shaw sa en gang: «We learn from history that we learn nothing from history». Det finnes lange lister over kloke folk som har sagt noe liknende.

Mange selskaper og utdannelsesinstitusjoner bruker ekstreme omgivelser under lederkursene sine. Mount Everest har blant annet blitt et yndet mål. Ikke alle er overbeviste om verdien - men frykten kan vi bruke, sier Norges første Everest-kvinne.

I stedet for å sammenligne mannlige og kvinnelige lederes regulering av følelser, bør vi heller søke svarene innenfor gruppene, mener organisasjonspsykolog.

En ny doktoravhandling knuser myten om at kvinnelige sjefer er mer følsomme enn menn. Kvinner er tvert om flinkere til å styre sine følelser. – Det forventes hele tiden at kvinner skal være rasjonelle. Det er godt å se at forskningen viser at vi er det, sier Venstre-leder Trine Skei Grande.

En ny undersøkelse viser at hver fjerde leder mangler nødvendig kompetanse om nedbemanning. Dette kan gjøre vondt verre for en arbeidstaker som allerede har mistet alt.

For å bli en bedre leder må ledere våge å øve, og de må dessuten tåle å bli testet og evaluert. Det er også slik man finner den beste lederen i en utvelgelsesprosess, mener ledelseskonsulent.

Ledelse har ingenting med biologi å gjøre. De som hevder det, må komme med beviser, hevder BI-professor.

Ledere som ikke tar historien og utviklingen alvorlig, kan bli avstumpet, uforutsigbare og farlige for seg selv og andre, hevder lederrådgiver og forfatter Knut Wollebæk.

Mennesker har fortsatt steinalderhjerner, og vår psyke er ikke skapt for dagens administrative ledelse, hevder evolusjonspsykolog Mark van Vugt ved Universitetet i Amsterdam. Han mener moderne organisasjoner har vokst fra menneskets hjerne. Ledelse i små grupper gir best resultater, sier van Vugt.