Lederutvikling

Gir unge talenter lederansvar

København: IT-bedriften CSC i København jobber aktivt for å gi unge talenter ledererfaring. 60 nyutdannede tas inn i bedriftens talentprogram hvert år, og selskapet ønsker flere kandidater til sine kontorer på ulike steder i Norden og Baltikum.
Arbeidsliv
/ for abonnenter

Et talent er alltid på vei videre

Talenter er stadig på vei videre og de er alltid klare for å lære mer. Mental styrke er også et must, dersom ledertalenter skal blomstre.
Arbeidsliv
/ for abonnenter

Fremtidens lederlæring

@magnusnorstrom
En original tenker og praktiker med ideer som transformerer effektiviteten og produktiviteten til individer og organisasjoner. Arbeidet hans trekker blant annet på handelsfagene, filosofi og psykologi etc.
Magnus har en bachelor- og mastergrad fra Handelshøyskolen BI, samt graduate studier i filosofi fra John F. Kennedy University.
Skrevet av Magnus Norstrøm tor 22.10.2015 10:18

Få deler av vår moderne hverdag står uberørt av ny teknologi. Overalt rundt deg ser du avansert teknologi. Eller for å bruke et uttrykk inspirert av Apple medgrunnlegger Steve Jobs, "sinnsyk fantastisk teknologi". Har du noen gang undret deg over hva slags teknologi vi bruker for å lære bort ledelse, samt skape ledere? Sannheten er at majoriteten av dagens selskaper bruker "sinnsyk" utgått og utdatert teknologi som nå er over hundre år gammel. Mye av hva vi kaller "moderne lederlæring er ikke mer avansert enn klasserommet til Sigmund Freud.

Tenk som en leder

3 måter å tenke på som kjennetegner ledere.
Ledelse
Arbeidsliv
/ for abonnenter

Lederverktøy: Lederens ­rollespill

«Hva slags lederroller som er de mest sentrale, avhenger av individ, situasjon og fokus, bransje og resultatutvikling», skriver Rune Semundseth i boken Medarbeiderkoden.

Likevel kommer man langt med evne og vilje til innlevelse, mener han, og forteller om en analytisk leder som manglet evnene til å utvise empati og å vise interesse:

RING, RING, RING!

@magnusnorstrom
En original tenker og praktiker med ideer som transformerer effektiviteten og produktiviteten til individer og organisasjoner. Arbeidet hans trekker blant annet på handelsfagene, filosofi og psykologi etc.
Magnus har en bachelor- og mastergrad fra Handelshøyskolen BI, samt graduate studier i filosofi fra John F. Kennedy University.
Skrevet av Magnus Norstrøm tor 05.02.2015 23:37

Jeg beklager hvis jeg er brå og rett på sak. Men helt ærlig så er alt du leste i ingressen sant. Du er kanskje heller ikke overrasket. Du skal ha sovet ganske bra i timen hvis du ikke har fått med deg at vi i dag stiller vesentlig annerledes krav til ledere enn hva vi gjorde for bare noen tiår siden. Vi lever nå i en kunnskapsøkonomi, i en hjerneøkonomi, i en talentøkonomi, en opplevelsesøkonomi etc. Kjært barn har mange navn, men uansett hva du kaller dagens samfunn  skrikes det etter ledelse og ledere.

Uformelle arenaer viktige i lederutvikling

På hvilken måte bidrar lederutviklingsprogrammet Female Future til utvikling for den enkelte deltager? Studentene Anett Nylander og Annette Thommessen stilte spørsmålet i sin masteroppgave ved Handelshøyskolen BI. Etter å ha dybdeintervjuet 10 kvinner som hadde gjennomført programmet som foregår i regi av NHO, fant de at lederutviklingen var mest relatert til personlig utvikling og mindre relatert til spesifikke lederferdigheter. Nylander og Thommessen identifiserte tre hovedområder hvor kvinnene opplevde utvikling:

Abonner på Lederutvikling