konflikter

Det starter gjerne med en faglig uenighet, men kan eskalere til noe som legger arbeidsmiljøet i grus. Det aller viktigste middelet mot konflikter på jobb er forebygging. Og at det tas grep umiddelbart dersom «noe er på gang».

Har du opplevd konflikter på arbeidsplassen? Du er ikke alene. Slik kan du håndtere dem, skriver Robert Salomon.

Problemet er etter min mening at mange ledere ikke er (gjort) i stand til å lese verken egne eller andres følelser. Resultatet blir som oftest misforståelser, uenigheter og andre former for kommunikasjonsbrudd - og veien mot konflikter og mistrivsel blir således kort, skriver Frode Dale.

Faktaundersøkelse som metode lover en kort vei til løsningen gjennom en rapport med objektive funn og fakta. Noe som det viser seg at det aldri er, skriver Hans Morten Skivik.

Ledere må trene på å håndtere konflikter slik at de ikke blir usikre, redde eller unnvikende når de får en eskalerende konflikt på bordet.

Når arbeidsplassen er i konflikt, må vi ta med oss det beste fra norsk arbeidsliv for å finne en løsning − ikke legge det til side.

Forfatter og ledelsekonsultent Nicolaj Suhr Jensen mener konflikter kan føre til læring og utvikling hvis de skjer i et trygt arbeidsmiljø.

Juristene svarer.

Nå som mange jobber hjemmefra oppstår det noen gnisninger vi kunne unngått hvis folk kunne avklart ting raskt over bordet, forteller HR-direktøren i Coop Norge.

Vennskap kan noen ganger komme i veien for å skape en suksessfull oppstartsbedrift.