Jan Ketil Arnulf

Det er mye vi ikke vet om fremtiden. Men etter all sannsynlighet kommer den til å bli kul. I det minste en stund, skriver Jan Ketil Arnulf.

Det er mye vi ikke vet om fremtiden. Men etter all sannsynlighet kommer den til å bli kul. I det minste en stund, skriver Jan Ketil Arnulf.

I Forsvaret har man utdannet offiserer i mange år. Men har de utdannet ledere? spør professor i ledelse, Jan Ketil Arnulf.

Alle samfunn har eliter. Norge og norsk økonomi er også styrt av eliter, enda vi ikke liker å bruke ordet, skriver Jan Ketil Arnulf.

Jeg tror ikke at å rette fokus på å vise «riktig atferd» eller «forutsigbar atferd» løser dette med tillitsbrudd, skriver Håvard Daae Rognli, og er dermed uenig med Jan Ketil Arnulf.

Tillit er mye lettere sagt enn gjort. Å bygge tillit setter så store psykologiske krav til partene at mange ledere velger bort tillit som instrument. Redselen for å tape blir for stor. Derfor er «tillitsbasert ledelse» så vanskelig, skriver Jan Ketil Arnulf.

Professor ved BI Jan Ketil Arnulf om helsedirektørens lederutfordring.

«Mangfold» er et sterkt politisert ord. Det får en til å tenke på etnisitet, likestilling, by og land, eliter og folkelighet. Men, er det lønnsomt? spør mange seg. Hva er alternativet? spør Jan Ketil Arnulf.

– Det er ingen ting som egner seg så godt som lederpornografi som historier fra Forsvaret.

Alt som handler om ledelse – talent, kompetanse, samspill og kultur – forsvinner i regnskapspostene. Slik blir det ofte når stammespråket er «finansk», skriver Jan Ketil Arnulf.