følelser

Lederne som lyktes best under koronapandemien var de som støttet og engasjerte sine ansatte, viser en rapport fra konsulentselskapet BTS.

Følelsene våre må ikke ta overhånd. I alle fall ikke når viktige politiske spørsmål skal avgjøres. Sterke følelser må likevel tilkjennes en legitim plass, gjennom politiske aksjoner, så vel som i opphetete politiske debatter, skriver Øystein Blymke.

Det er hvordan vi håndterer skammen som avgjør om den blir et problem, sier psykolog Helene Flood Aakvag.

På tomannshånd er det mange ledere som innrømmer at de har klump i magen og føler de ikke klarer å fylle skoene, forteller leder­utvikler Rolv Mohn.

I en ny dansk bok forteller ledere sine egne historier om det de skammer seg over. Her utdrag fra 3 av dem.

Her er tre forslag til en strategi for å gjøre det beste ut av livet på hjemmekontoret. Gode følelser skapes ved å mestre noe nytt.

Mange kjenner på økonomisk usikkerhet og virusfrykt ved tanken på å vende tilbake til kontoret for tidlig. – Valider følelsene til medarbeiderne i stedet for å forsøke å bagatellisere problemene deres, anbefaler psykologen og organisasjonsviteren.

Lidenskap er den beste unnskyldningen for å vise følelser på jobb, viser ny forskning.

Sinne, glede, overraskelse, redsel, tristhet eller en følelse av avsky. Ulike følelser har ulike ansiktsuttrykk. Psykolog Cecilie Benneche og fotograf Jo Michael de ­Figueiredo dokumenterer hvordan følelsene våre ser ut.