følelser

En avklaring av roller og forventninger er en langt bedre oppskrift på å unngå stress enn å vise mindre følelser, mener ledelses- og etikkekspert.

De fleste av oss har behov for å regulere våre følelser i gode samtaler innenfor et tillitsfullt fellesskap, hevder lederrådgiver Jan Wiese.

Brorparten av ledere fatter beslutningene sine basert på fornuft, og tar gjerne imot innspill fra andre. Og som med fotballdommeren, så er det få av dem som går tilbake på beslutningen sin i ettertid. Det viser en ny undersøkelse.

Tider preget av endring og usikkerhet, men samtidig informasjonsoverflod, skaper nye interessante innfallsvinkler for ledere.

I stedet for å sammenligne mannlige og kvinnelige lederes regulering av følelser, bør vi heller søke svarene innenfor gruppene, mener organisasjonspsykolog.

En ny doktoravhandling knuser myten om at kvinnelige sjefer er mer følsomme enn menn. Kvinner er tvert om flinkere til å styre sine følelser. – Det forventes hele tiden at kvinner skal være rasjonelle. Det er godt å se at forskningen viser at vi er det, sier Venstre-leder Trine Skei Grande.

I stedet handler det om sunne eller usunne reguleringsstrategier, hevder førsteamanuensis ved Universitetet i Stavanger, Annie Haver.

Konfliktmegler og organisasjonsutvikler Kjell Ribert reagerer på fremstillingen av forskning som viser at kvinner er flinkere til å regulere følelser enn menn.

Mange mener etikk og følelser er to separate ting. Og at man ikke bør blande inn følelser når man tar viktige normative beslutninger. Det blir feil, hevder fersk doktorgradstudie.