erfaring

– Dette er trist for Norge, vi trenger folk med erfaring utenfor Norge for å stå mest mulig rustet for de endringene som kommer i arbeidslivet, sier Torben Sneve konsernsjef i Adecco.

– Ledere kan for lite om mennesker

Det virker som Verdens helseorganisasjon (WHO) har lært av eobla-krisen. – WHO ser ut til å respondere raskt på zikaviruset, sier Morten Rostrup i Leger Uten Grenser.

Å ansette en erfaren toppsjef gir ikke nødvendigvis de beste resultatene, viser ny forskning.

Magefølelsen kan oppleves som viktigere enn planverk og instrukser når det koker som mest for politiets innsatsledere.

Tre tegn på at du har med intuitive ledere å gjøre.

Jeg vil takke Rolf Lindgren for at han setter fokus på læring og kunnskapsutvikling på arbeidsplassen. Jeg kunne imidlertid ønske at han var mer nyansert og ikke like bombastisk i sine konklusjoner.

Forskning.no burde ha sett den metodologiske feilen i konklusjonen Cathrine Filstad trekker i «Organisasjonslæring – fra kunnskap til kompetanse» (Fagbokforlaget, 2010). Her hevder hun at vi lærer mest gjennom å praktisere og å dele kunnskap med kolleger. Dette stemmer ikke, og forskningen hennes viser heller ikke dette.