Faren lærte ham at penger er drømmer. Moren skaffet pengene til veie. Professor og arbeidslivsforsker Tian Sørhaug har skrevet bok om gull, arbeid og galskap og måten det hele endrer seg på.
En god endringsleder må være i stand til å lose de ansatte ned i de dypeste daler – og opp igjen. Ikke alle ønsker å bli med hele veien, men de som er med må forstå hvorfor de er der de er – og akseptere grunnen til det, mener it-sjef.
Endringer er en vanlig del av livet. Organisasjoner som ikke tilpasser seg en verden i endring og skiftende økonomiske forhold, vil dø ut. Den beste måten å lykkes med endring, er å verdsette de medarbeiderne som må gjøre jobben.
Hvordan får man med seg vanskelige medarbeidere når det er tid for omfattende endringer på jobben? Empati og tydelighet er viktig. Her er fem tips for sjefer som kjemper i motvind.
Først når du kartlegger din egen del av et problem, og identifiserer hva som teknisk og følelsesmessig hindrer bevegelse, kan du lede en endringsprosess, hevder ledelseskonsulenter.
Da sosialantropolog Grete Aspelund kom inn som sjef i Nemko i 2013 hadde lønnsomheten lenge vært laber. I 2015 endte overskuddet på godt over 30 millioner kroner. I endringsprosessen har hun brukt teknikker fra antropologien.