endring

SYNSPUNKT: Det er ikke noen brannfakkel å hevde at omstillingstakten i arbeidslivet akselererer. Men ferske undersøkelser kan tyde på at norske ledere ikke tar dette godt nok innover seg. Det kan få alvorlige konsekvenser for mange virksomheter, både i det offentlige og i privat sektor. Det mest alvorlige? At kompetanse på kritiske områder blir utdatert, skriver skattedirektør Hans Christian Holte

Telenor legger ned kontorer flere steder i landet, i tillegg til å kutte ved hovedkontoret. Over 180 ansatte blir berørt. – Rå og kynisk personalpolitikk, mener en av fagforeningene.

Forstår vi egentlig hva all den nye teknologien fører til?

Hva har en jagerpilot, en ambassadør og et kvinnenettverk til felles? De har alle røsket opp i systemet og bidratt til å skape mer innovative organisasjoner.

Du kan planlegge herfra til evigheten, det vil alltid oppstå uforutsette hendelser i en omstilling. Det er i gjennom­føringen de fleste feiler, fastslår NHH-professor Inger Stensaker og Anne Cathrin Haueng fra Deloitte. De to har fulgt bedrifter gjennom store omstillingsprosesser.

Siden 1992 har andelen fagorganiserte i OECD-landene falt med hele 35 prosent. I alle land har andelen organiserte sunket jevnt og trutt, men fortsatt er organiseringsgraden sterkest i Norden. Strukturelle og politiske endringer de siste 20 årene er årsaken til at fagforeninger mister terreng, mener Fafo-forsker.

Stortingsmeldingen Digital agenda for Norge gir en stor endringsutfordring til alle offentlige ledere. Og endringen som kreves er dyptgripende.

En ny studie ved BI viser at hindringer i endringsprosesser ikke nødvendigvis er noe negativt. Om de håndteres på riktig måte, kan de i stedet utløse kreativitet.

Ingen er «i mot» teknologi og digitalisering. Det er arbeidsmiljølovgivning, lønnsfastsettelser, styringsrett og rettigheter som ligger i potten når Norge skal omstilles.

I kriser blir noen mennesker handlingslammede, mens andre finner inspirasjon. Hvorfor reagerer vi så forskjellig?