For noen år siden skulle en kollega og jeg hjelpe en hjørnesteinsbedrift med å styrke kommunikasjonen. Vi ble hentet inn siden de skulle gjøre store endringer og måtte forvente mye motstand. De trengte noen utenfra, som de kunne sparre med.
Det ligger i menneskets DNA å søke nærhet til andre mennesker. Vår art på kloden har overlevd ved å søke trygghet sammen med artsfrender. Det klarer selv en pandemi ikke å endre på, for hjernen sliter fremdeles, den teknologiske utvikling til tross, med å forlate våre urgamle erfaringer fra savannen, skriver Torgeir Flatjord.
Under dekke av å skulle hjelpe de som ikke har fast jobb, foreslår arbeidsminister Hadia Tajik ekstreme tiltak som vil skape «løsarbeidere» av ansatte som hadde det langt tryggere i en bemanningsbedrift, skriver Anne Cecilie Kaltenborn.
To år i en «ny normal» har skapt nye forventninger. I 2022 bør evnen til å opparbeide ny lojalitet hos ansatte, kunder og samfunnet stå øverst på lederes agenda. Her er tre grunner til hvorfor, skriver Per Haakon Lomsdalen.
Noen av oss står ytterst i skotuppen og har ikke tid til å blåse opp ballonger og rulle ut løperen i dag. Vi vil bare tilbake på kontoret og treffe kollegaene våre. Andre synes den siste gjenåpningen kom litt brått på, og trenger å akklimatisere seg for å komme inn i åtte til fire-rytmen igjen, skriver Camilla Lynne Bakkeng
