Ved å starte opp større digitaliseringsprosjekter i stat og kommune tidligere enn planlagt, vil arbeidsplasser i næringslivet trygges. IKT-bransjen kan ikke forventes å jobbe gratis, selv om det er krise, skriver Heidi Austlid.

Skal Norge lykkes med en egen strategi for kunstig intelligens, må vi ikke bare bli gode på å anvende – vi bør også makte å utvikle kunstig intelligens.

Eller er jeg en dårlig leder fordi jeg er mamma? Jeg er selv leder, mamma og alene med barn. I hverdagens kaotiske logistikk kan jeg lure på om det er mulig å lykkes med begge rollene, skriver administrerende direktør Heidi Austlid i IKT Norge.

Det første beviset på om regjeringen virkelig mener alvor med sitt digitaliseringsfokus, får vi mandag, når statsbudsjettet legges fram for Stortinget.

Å forstå hvordan brukerne endrer atferd og hvordan landskapet endrer seg vil være viktig lærdom for alle partier. Med det må også endringstakten økes – norske politiske partier må omstilles.

Vi har alle et forhold til postmannen, den grønne postkassa utenfor døra og konvolutter til glede og besvær.

De sporene vi setter i dag vil være avgjørende for den framtiden vi skaper, og vår evne til å ta felles ansvar for å forvalte dagens ressurser vil være avgjørende for framtidsutviklingen.

Digitalisering er snart en like naturlig del av samfunns­utviklingen som strøm, veier og innlagt vann. Norge trenger en digitaliseringsminister som lykkes.

Alle typer ledere har mye å lære av Barack Obama. Vi må ha med oss både hjerne og hjerte, og spesielt slippe unge talenter til.

Det går framover. Heldigvis. Årets IT i praksis viser at norske kommuner gjør et solid digitaliseringsbyks. Det er bra for de som jobber i offentlig sektor og aller mest for brukerne av offentlige tjenester. Men er det bra nok? Spør Heidi Arnesen Austlid.

Det ligger gode forretningsmuligheter i bærekraftmålene til FN, skriver Heidi Arnesen Austlid.

Anita Krohn Traaseth representerer en ny ledertype i offentlig forvaltning. Vi trenger flere ufiltrerte og uredde ledere med store hjerter, skriver IKT Norge-leder Heidi Arnesen Austlid.

Norge har fått en ny utvidet regjering, der flere etablerte statsråder har byttet roller. For digitale næringer er denne stol-leken positiv, skriver Heidi Arnesen Austlid.

Statsbudsjettet kan i beste mening leses som et forhandlingsutgangspunkt for regjeringen og deres støttespillere på Stortinget, skriver Heidi Arnesen Austlid i IKT Norge.

Vi har neppe den digitale kapasiteten vi trenger i møte med omstillingene vi står overfor.

Hvor galt kan det gå, spør adm. dir. i IKT Norge, Heidi Arnesen Austlid.

SYNSPUNKT Framtiden er her, og ved inngangen til valgkampen 2017 står Norge ved et veiskille.

Svenskene skal nå innføre koding som en del av skoleopplæringen, mens vi her hjemme ennå mangler en nasjonal digital framtidsstrategi for utdanningssektoren.

Aldri har det vært mer spennende å jobbe med digitaliseringspolitikk enn nå, aldri har Norge hatt flere muligheter og aldri har vi, som nasjon, hatt større fallhøyde. Vår naturgitte ressursrikdom reduseres og vi står som nasjon overfor utfordringer vi ikke før har stått i.

Regjeringens forslag til statsbudsjett inneholder flere gode tiltak, som oppfølging av skatteforliket med blant annet nedsettelse av selskapsskatten og endringer i formueskatten som reduseres skattefavoriseringen av investering i eiendom i forhold til investeringer i bedrifter.

Kunstig intelligens, automatisering og digitalisering utfordrer og utvikler. Forretningsmodeller utdateres og mellomleddene blir overflødige. Utviklingen skjer i så voldsom fart at de færreste henger med og alt for mange følger ikke med.