– I Norden har vi en ganske flat, uformell og åpen diskusjon og kommunikasjon i styrene som er veldig gunstig, sier Birger Steen, som sitter i styrer i selskaper i flere europeiske land.
Norske styrer skiller seg ut med sin uavhengighet og åpenhet, men kan bruke mye mer tid på å behandle saker enn for eksempel et fransk styre ville ha gjort.
Må styremedlemmer ha formell kompetanse på bærekraft for å trekke en virksomhet i grønn retning? Ikke nødvendigvis, skriver Ingvild Myhre og Pål Søland.
Å tro at ved å tegne en styreforsikring så er man sikret, er en feilslutning med store potensielle konsekvenser for styret og det enkelte styremedlem, skriver Frode Solberg ved BI.
Skal kritiske innspill komme fram og resultatene føre til forbedring, er det viktig å vite hvordan man skal gjennomføre styrets egenevaluering, skriver Bjarne Aamodt i iStyrelsen.