styrearbeid

Målet er å få fram størst mulig bredde i synspunkter, før styret tar et valg.

Kristin H. Holth gikk fra å være toppsjef i DNB til styremedlem på fulltid da Norge stengte ned i mars. Hennes første møte på styrene hun ble valgt inn i skjedde over teams. Det hadde sine utfordringer.

Vi trenger nå god ledelse gjennom aktive styrer som evner å tenke langsiktig, skriver Frode Solberg.

​​​​​​​Styreledervervet ble nesten fulltidsjobb for Helge Jordheim da koronakrisen stanset de fleste av Litteraturhusets aktiviteter, og avgjørende beslutninger måtte tas raskt.

Hvis ikke styret gjør jobben sin, kan de dømmes til å betale erstatning. Arbeidsrettsadvokat advarer mot å sitte på gjerdet, selv om situasjonen skifter fra dag til dag.

Styrene må være oppmerksom på den ekstra belastningen de ansatte utsettes for nå, og sørge for at de som er mest utsatt blir tatt godt vare på, sier BI-forsker.

– Den største feilen er å ikke gjøre noe. Styrene må være aktive og ta tak i situasjonen, sier Gro Brækken, generalsekretær i Norsk institutt for styremedlemmer.

Hvor var styret ditt da Erna stengte Norge, spør Turid E. Solvang.

En minimumsforventning til dagens styrer må være at de har en grunnleggende forståelse for digitalisering og ser digital forretningsutvikling i et større strategisk perspektiv for hele virksomheten, og ikke kun som effektiviseringstiltak og kostnadsbesparelser.

Styrene som får de beste resultatene bruker mindre tid på regnskap og rapportering. Der klarer de å løfte blikket og se framover.