Strategi og ledelse

Gyldendal forlag i Danmark fikk ny sjef og ny strategi i 2018. Det tradisjonsrike forlaget skulle bli store på podkast, strømmetjenester og TV. Det gikk sånn passe.

NHH-professorene Christine Meyer og Inger Stensaker skisserer ulike måter etablerte selskaper bygger innovasjonskapasitet på.

Slik jobbet DnB for å raskt bli mer innovative da giganter som Apple, Google og små tech-selskaper angrep fra «alle kanter».

Lene Pettersen, førsteamanuensis ved Institutt for informatikk ved Universitetet i Oslo, etterlyser større bredde i strategifaget.

– Det er en fin balanse. Du må ha litt struktur, men ikke for mye struktur, sier BI-professor Øystein Fjeldstad.

Utdaterte strategidokumenter. Ledere som prøver og feiler. Er strategifaget egentlig brukbart i så usikre tider som nå? Ja, mener strategieksperter.

Dette er et verktøy som er egnet ved stor usikkerhet, mener Inger Stensaker, strategiprofessor ved NHH.

Ved stor usikkerhet er det viktig å kjøre eksperimenter i liten skala, mener NTNU-professor Alf Steinar Sætre.

«Vi skal bli markedsledende» er ikke en strategi, mener strategiekspert.

Navneskiftet fra Statoil til Circle K pågår fremdeles i Europa. Det er en stor strategisk endring. Likevel leverer Circle K Europa, under ledelse av norske Jacob Schram, milliardfortjeneste.