prestasjonskultur

Bedrifter som utvikler sunn prestasjonskultur, får friskere ansatte, lavere kostnader fra sykefravær og bidrar til bedre folkehelse, skriver Rune Bjerke.

– Som leder må du tørre å gjøre noen valg, sier NHO-direktøren i Agder, Siri Mathiesen. Hun fikk selv føle på kroppen hva som kan skje når man prøver å rekke over alt.

Ledere bør fokusere på læring og utvikling framfor prestasjoner, mener professor i ledelse og organisasjon ved OsloMet, Christina Nerstad.

Næringslivet kan lære mye av måten fremgangsrike idrettsklubber jobber på, mener svenske forskere.

Det er ikke tapere på arbeidsplassen vi trenger flere av.

– Store deler av næringslivet er fortsatt preget av ønsket om å bygge en prestasjonskultur som dyrker enerne, men trenden er i ferd med å snu, mener prorektor ved Norges Handelshøyskole, Therese E. Sverdrup.

Scandic-sjef Svein Arild Steen-Mevold er overbevist om at mangfold og samarbeid gir bedre resultater enn å dyrke enerne.

Du må være bevisst på hva du ønsker å forbedre. Et viktig spørsmål du må stille deg er om du vil vinne innen et felt, eller om du ønsker å dyrke kunsten bak gode prestasjoner på flere områder, hevder ledelsesprofessor.

Næringslivet må bli flinkere til å lære av idretten når det skal bygges gode prestasjonskulturer, hevder lederrådgiver.

For å skape en god prestasjonskultur må du trene på å oppnå de gode prestasjonene, men aldri slå deg til ro med at de er gode nok, hevder tidligere skøytelandslagstrener, Hans Trygve Kristiansen. Men i næringslivet blir økonomene fort en brems.