organisering

Administrerende direktør i Innovasjon Norge, Håkon Haugli, mener forslagene til ny organisering av virkemiddelapparatet er en tillitserklæring, men at de ikke helt treffer det viktigste målet: å gjøre det enklere for brukerne.

Forsker Torstein Nesheim peker på krefter og motkrefter.

De fleksible organisasjonsformene som er på full fart inn i det norske arbeidslivet gir mange muligheter, men kan gå på bekostning av de mest sårbare, advarer leder i HR Norge.

Hierarkiet står fortsatt sterkt i offentlige virksomheter, men det begynner å røre seg der også.

I Finn.no har ledelsen gitt slipp på årsbudsjetter og langsiktige strategier og overlatt mye av styringen til små team som står fritt til å løse oppgavene slik de vil.

Vi står midt oppi en grunnleggende endring i måten norske arbeidsplasser er organisert på, mener BI-forsker.

Ledere tar på for seg for mange prosjekter, og lesser derfor oppgaver over på medarbeiderne.
– Vi har en begrenset rasjonalitet, sier ledelsesprofessor.

Det er små nyanser som signaliserer om du setter ansatte i første eller andre rekke, sier amerikansk markedsdirektør.

Det skapte spenninger mellom paraplyorganisasjonen Refugees Welcome to Norway og undergruppene da de ønsket å bli «mer en bare en Facebookgruppe».