Kompetanse og endringsvillighet har preget bedrifter i 2019. Men debatten om hvem som har ansvaret for at det skjer, stopper oss fra å handle raskt nok.
– Forslagene fra Deloitte er en konsolidering. Vi hadde foretrukket at man i større grad hadde tenkt helt nytt om hvordan virkemiddelapparatet kan organiseres.
Team med frihet og myndighet til å ta egne beslutninger, såkalte autonome team, sees på av mange som løsningen for innovasjon. Men for å få til det, trengs selvtillit – karaokeselvtillit.
– I en tid med betydelige omstillingsutfordringer knyttet til klima, lavutslipp, nyskaping i næringslivet, globalisering og mer effektive offentlig tjenester, er dette ikke veien å gå, sier John-Arne Røttingen.