bi

Kristian Monsen Røkke – nå arbeidende styreleder i Aker Philadelphia Shipyard – snakket under årskonferansen/næringslivsdagene på BI denne uken om sin tid som konsernsjef i verftet. Sønnen til Kjell Inge Røkke ble allerede som 28-åring satt til toppsjef i det kriserammede verftet i Philadelphia. Året var 2011. Ordreboken var tom og antallet ansatte hadde krympet fra 1100 til 330 fra 2009 til 2011.

Er det flaks og uflaks som bestemmer hvordan det går med bedrifter og norsk økonomi framover? Eller kan vi gjennom ledelse, innovasjon, styring og politikk påvirke det som skjer? Omtrent så vidtfavnende var temaet for BIs årskonferanse som ble arrangert denne uken.

Det var tidlig i lederkarrieren, og Inge Jan Henjesand, daværende instituttleder for Institutt for markedsføring på BI i Sandvika, hadde kommet til at det var en fremragende idé å opprette faggrupper ved instituttet.

– Jeg satte meg på kontoret mitt og tegnet opp et organisasjonskart med én boks for hver faggruppe. Deretter plasserte jeg fagfolkene i de ulike boksene, forteller han.